Янис Кайшев — серийный предприниматель, владелец сети мужских парикмахерских «Папа дома». Создатель одного из крупнейших сообществ для предпринимателей в Сибири — бизнес-клуба «КРОНА». Филиалы клуба представлены в Новосибирске, Москве и Дубае. В настоящий момент клуб насчитывает около 300 резидентов-предпринимателей. Подробнее о госте

Андрей Твити: Друзья, привет! Это подкаст ПЧЗ, и я его ведущий — Андрей Твити. Здесь мы рассказываем про людей разных профессий, меняющих наш город к лучшему.

Сегодня мы поговорим о силе окружения и узнаем, почему предприниматели по всему миру объединяются в бизнес‑сообщества. У меня в гостях Янис Кайшев — серийный предприниматель, основатель сети мужских парикмахерских «Папа дома» и создатель одного из крупнейших бизнес‑сообществ в Сибири — клуба KRONA.

Андрей Твити: Янис, перед тем как мы перейдём к обсуждению бизнес‑клуба «Крона», давай начнём с детства. Я бы хотел узнать, что тебя сформировало как личность. Были ли среди твоих родственников предприниматели и почему ты в итоге решил заниматься бизнесом? Расскажи, пожалуйста, где ты родился и кем были твои родители.

Янис Кайшев: Я родился в Новосибирске, причём об этом я узнал не так давно. Моя мама из Новосибирска, а папа — из Ессентуков. Детство я провёл в станице Ессентукской и искренне считал, что родился именно там. Так всем и рассказывал. Но году в 2019-м мы сидели за семейным столом, и мама вдруг сказала: «Я же тебя здесь, в городской больнице, родила! В −46 °C, котельная не работала, рожала под двумя одеялами». Вот такой поворот. Как говорится: «Где родился, там и пригодился».

Янис Кайшев: Итак, я родился в Новосибирске, но вырос в Ессентуках. Всю жизнь занимался спортом. Мама продавала картины местных художников в парке Нижнего Источника № 4, а папа работал за границей на стройках. Я начал работать с раннего возраста — зарабатывал, продавая арбузы.

Андрей Твити: Сколько тебе было лет?

Янис Кайшев: Около пяти‑шести. Напротив нашей школы № 7 в Ессентуках был магазин, где я продавал арбузы. Мы их разгружали, и у меня была двойная оплата: и арбузами, и деньгами. Это было весело. Позже я продавал женскую одежду — ходил с мешками, у меня даже была записка с указанием размеров и стоимости товаров.

Андрей Твити: А где ты брал товар для продажи?

Янис Кайшев: Рядом жила женщина, которая торговала на рынке женскими халатами, ночнушками и прочим. Я стучался в частные дома, предлагал товары — спрашивал, не нужно ли что‑то приобрести.

Андрей Твити: В Америке таких людей называли коммивояжёрами. Чем ещё ты увлекался в детстве, помимо торговли арбузами и одеждой?

Янис Кайшев: У меня было много увлечений. Мы часто дрались друг с другом — это было своего рода развлечение. Играли в рестлинг, занимались разными спортивными и уличными играми. Много времени проводили на реке Подкумок.

Янис Кайшев: В учебное время я ходил в школу и на тренировки по борьбе. Фактически мы жили на улице — погода в тех краях благоприятная и зимой, и летом. Зимой снега почти не было, обычно была слякоть. Несколько лет назад я звонил родственникам в Ессентуки — в Новый год там было около +18 °C. Но иногда случались и снежные периоды.

Андрей Твити: Ты учился там же, в Ессентуках?

Янис Кайшев: Я учился в Ессентуках до 2004 года. В 2000‑м году я приезжал в Новосибирск и учился в 5‑м классе в лицее № 200. Я сменил много школ — учёба не всегда складывалась гладко. Помню, что занимался борьбой, и мне было неудобно ездить на занятия.

С первого класса я ездил из станицы в город — это примерно как с левого берега на правый, через реку и мост. В пятом классе я уехал из Ессентуков круглым отличником, а приехал сюда троечником: уровень образования в то время отличался. Потом я снова приехал отличником — с одной четвёркой — и окончил лицей № 200 в Новосибирске с отличными оценками.

Андрей Твити: Почему вы решили переехать в Новосибирск?

Янис Кайшев: Я часто приезжал сюда на лето к бабушке. В 2004 году я сначала переехал один, потом ко мне присоединились мама и брат. Спустя ещё пять‑семь лет к нам переехал и отец. В 2002 году в Ессентуках произошло много событий: были теракты, большое наводнение, сошёл сель в горах — там, где засыпало Бодрова.

Янис Кайшев: Мама начала поднимать вопрос о нашем переезде и образовании. В 2003 году я окончил школу и уехал учиться в Новосибирск. Поступить в лицей № 200 было непросто, несмотря на то что он был по месту жительства. Когда я приходил на стадион, бабушка говорила: «Иди посмотри, там мальчишки в футбол играют». Я прибегал потренироваться, спрашивал у ребят, можно ли присоединиться. Мне отвечали, что команда полная. Тогда я просто бегал кроссы — так было веселее, когда смотришь, как другие играют.

Однажды меня всё‑таки позвали поиграть — им не хватало одного человека. Они спросили, как меня зовут, я ответил: «Янис». Они уточнили: «Это имя и фамилия или погоняло?» Я сказал, что это имя. Этими ребятами были Денис Милевский и Дима Юнин. Они спросили: «Умеешь играть?» Я ответил: «Когда‑то играл». Так я влился в коллектив.

Андрей Твити: В каком университете ты учился?

Янис Кайшев: Мне легко давались технические предметы в школе, поэтому я поступил и окончил НГТУ, факультет энергетики, специальность — тепловые электрические станции. Мне кажется, что любая техническая специальность — великолепна. Работа мозга в этой сфере невероятная!

Андрей Твити: Получается, ты технарь по складу ума или всё же гуманитарий?

Янис Кайшев: Хороший вопрос, сложно оценить. Мне казалось, что у меня больше склонностей к гуманитарным наукам, но техническая специальность давалась очень легко. Я отлично справлялся с физикой, у меня не было проблем ни с математикой, ни с алгеброй, ни с геометрией. Были обычные ученические сложности, связанные с прогулками и прочим, но не более того. Химия давалась сложнее, но мне помогали — навык списывания оказался полезным.

Андрей Твити: Ты когда‑нибудь работал по специальности?

Янис Кайшев: Да, почти полгода я работал на ТЭЦ‑4. Приходилось брать справки о болезни, потому что работа была круглосуточной и сменной. За вредность выдавали молоко, а позже начали доплачивать — 214 рублей. Это было в 2012–2013 годах.

Янис Кайшев: Помню свой первый рабочий день: одна турбина работала, а другая была в аварии. В огромном цеху горел потолок. Мы работали с деаэрационными установками, которые нагревали воду. Острый пар имел температуру 565 °C, мраморные плиты сверху трескались и лопались. Мы стояли под щитом и управляли огромными кранами советского образца — так называемыми «барашками».

Была ещё деталь в форме английской буквы F — подрывник. Нужно было ходить по кругу и крутить его. Несмотря на то что я всю жизнь боролся и был физически крепким, я настолько вымотался, что подумал: «Как здесь вообще можно работать?» Я видел, что половина коллег — пожилые люди, и они справляются нормально. В итоге я проработал там около полугода.

Андрей Твити: Куда ты пошёл работать после этого?

Янис Кайшев: Я работал на Катковском и Искитимском карьерах — занимался поставкой песка, щебня и других инертных материалов. Был директором компании и выполнял диспетчерские функции.

Янис Кайшев: После работы на карьерах я активно осваивал сферу работы с инертными материалами: заключал контракты, зарабатывал на этом. Затем занялся перевозкой этих материалов — в определённой степени координировал весь процесс. Позже начал поставлять дизельное топливо на различные объекты. Но всё это, по сути, не было собственным делом.

Андрей Твити: Как в итоге родилась идея с барбершопом?

Янис Кайшев: Всё началось с предложения брата. Однажды я пошёл подстричься и пригласил его с собой. Мы пришли в парикмахерскую — мастер оказался примерно нашего возраста, обычный парень. От него пахло сигаретами, но в целом он произвёл неплохое впечатление. После стрижки брат сказал: «Давай откроем свой барбершоп». Так и началось — постепенно дело стало развиваться.

Андрей Твити: Есть ли какая‑то философия у «Папы дома»?

Янис Кайшев: Да, философия есть. Сначала барбершоп назывался «Бородач»: у брата была кальянная «Борода», и как‑то само собой родилось это слово. Мы работали под этим брендом примерно полтора года, а потом переименовались в «Папа дома».

Янис Кайшев: Сейчас, оглядываясь назад, я думаю, что в основе лежала потребность в идее «Папа дома» — чтобы папа был рядом, всё контролировал. Это случилось в 2016 году. Сейчас нам уже почти 10 лет — скоро будем праздновать.

У нас есть философия: каждый мужчина рождён быть отцом. Отец — это прежде всего ответственность: за себя, за семью, за своё дело, за свою жизнь. У нас много клиентов: и детей, и взрослых мужчин. Мы транслируем идею преемственности поколений — когда старшие подают пример младшим. 

Андрей Твити: Бывает ли так, что отец с сыном приходят вместе и сидят рядом?

Янис Кайшев: Да, такое часто бывает — и это здорово. В одном из филиалов мы даже установили телевизоры и игровые приставки между креслами и зеркалами. Какое‑то время отцы с сыновьями приходили, садились поиграть — проводили время вместе. Но со временем эта идея исчерпала себя: приставки остались, но никто уже не играл. При этом поток клиентов у нас по‑прежнему большой.

Андрей Твити: Сколько у вас сейчас филиалов и выходили ли вы в другие города?

Янис Кайшев: В Новосибирске — 11. В других городах сами не открывались, но продавали франшизу. В 2019 году открыли франшизу в Барнауле — в торговом центре Galaxy, и в Москве — в небольшом ТЦ возле станции метро «Ясенево». Но оба заведения закрылись в 2020 году из—за пандемии.

Андрей Твити: Понимаю. Сейчас барбершопов очень много. Как вам удаётся удерживать 11 точек? Не сказывается ли конкуренция? Или городу нужно ещё больше барбершопов?

Янис Кайшев: Конкуренция есть, и она здоровая. Но много и таких заведений, что открываются без понимания сути бизнеса. Многие открывают барбершопы просто потому, что отец дал денег: «Займись чем‑нибудь». Считают, что раз это работает, значит, там есть деньги. Говорят, можно открыть заведение за 700 000 рублей, а то и дешевле — хотя в это я слабо верю. У большинства людей отношение к барбершопам не как к бизнесу, а как к чему‑то поверхностному. Многие запускают проекты без стратегии, но при этом появляются и очень крутые проекты.

Андрей Твити: Есть ли у тебя планы по развитию барбершопов?

Янис Кайшев: Сейчас мы ищем новые локации в Новосибирске и планируем выходить в другие города. В том числе рассматриваем Дальний Восток. Уже есть кандидаты на управленческие позиции — люди проходят собеседования.

Андрей Твити: Расскажи о других проектах: какие из них остались, какие трансформировались, продались или закрылись? Что их могло бы объединять? Например, у ресторатора Дениса Иванова много заведений разного формата, но их объединяет концепция — любовь к традиционной кухне. Была ли у тебя какая‑то «красная нить» в проектах?

Янис Кайшев: Нет, Андрей, такой нити не было — если она и присутствовала, то не намеренно.

2019 год был для меня очень активным. В 2018‑м мы готовились, а в 2019‑м запустили несколько проектов. Один из них — «Стилёк»: сеть дешёвых парикмахерских лоукост‑сегмента. Открыли два филиала: в ТЦ «Река» на речном вокзале и на улице Маркса, 65 — рядом с общежитиями, напротив университета.

Янис Кайшев: Мы вышли на самоокупаемость: в ноябре работали в небольшой плюс, а в декабре один филиал принёс 14 000 рублей. Август и декабрь — аномальные месяцы: люди возвращаются из отпусков, студенты — из каникул, все стригутся перед Новым годом. Но после локдауна мы решили закрыть проект — он не будет возобновляться.

В 2019 году мы продали франшизы в Барнауле и Москве, провели рестайлинг «Папы дома» — обновили стилистику и брендбук, открыли три новых филиала сети и запустили компьютерный клуб «Изикатка» в Красноярске. Он проработал до лета 2020 года, а затем закрылся из‑за пандемии.

Ещё был проект по производству постельного белья и домашнего текстиля. Он мне очень нравился, но встал на паузу из‑за пандемии. Концепт — качественные ткани (сатин, тенсель, плотность 160 г/см²) и полный цикл: от производства до продаж через маркетплейсы, сайт и соцсети. В итоге мы продали оборудование и все готовые комплекты.

Также мы запустили женский салон «Мама дома», рассчитывая на аудиторию «Папы дома». Но быстро поняли, что нужно вложить ещё 7 млн рублей — и отказались от идеи. Рынок женской индустрии оказался совсем другим.

Были и другие проекты: мебельное производство, ресторанный бизнес («Киновино‑Домино») и т. д.

Андрей Твити: Как тебе удаётся управлять таким количеством проектов?

Янис Кайшев: Всё это возможно только благодаря команде — в одиночку такое не потянуть. Многое делалось интуитивно, было допущено немало ошибок, но и правильных решений тоже хватало. Ключевой ресурс — командная работа.

Андрей Твити: Ты полностью делегируешь управление или держишь всё на контроле?

Янис Кайшев: Скорее держу на контроле. Мне интересно то, чем я занимаюсь, поэтому я вникаю в процессы максимально глубоко. Есть ключевые точки, которые я отслеживаю, но я нигде не выступаю как «спящий» инвестор — всегда участвую в работе.

Андрей Твити: Получается, многие проекты закрылись. Какие выводы ты сделал? Появились ли какие‑то инсайты?

Янис Кайшев: Инсайтов много. Во‑первых, скорость может быть как плюсом, так и минусом: я быстро принимаю решения и запускаю проекты. Часто сотрудничал с компанией WaySWater Андрея Храпова — они занимаются брендингом и неймингом. Мы быстро согласовываем концепцию и сразу стартуем. Но иногда стоит замедлиться и всё тщательно продумать. Мой характер — всё делать быстро, хватать больше возможностей, но опыт показал, что важно находить баланс.

Андрей Твити: Получается, ты быстро тестируешь гипотезы: придумал, попробовал — поехало или не поехало?

Янис Кайшев: Да, в целом так. Например, мы детально анализировали проект «Мама дома» — один из последних, который не сработал. Разбирали его очень подробно. Главная ошибка в том, что мы решили выйти в женскую сферу, хотя наша экспертиза — в мужской индустрии. Мы многое знаем и понимаем в своём направлении: умеем вести дела, видим стратегию развития, обучаем мастеров — у нас уже много лет работает академия. Но для женского салона требовался другой подход. Главная причина провала — нехватка экспертизы. Мы пытались запустить женский салон той же командой, что работает в «Папе дома».

Андрей Твити: А не было ли у тебя старших товарищей или окружения, которое могло бы предостеречь от ошибок? Бывает, поделишься идеей с другом, а он сразу говорит: «Лучше этого не делать».

Янис Кайшев: Я слышал много советов, но, знаешь, я довольно самостоятельный человек. Это одновременно и плюс, и минус: где‑то я не проверил гипотезу — и получилось плохо, где‑то не проверил — и вышло хорошо.

Например, у меня была автомойка в аренде — на Краузе, 21 или 23, в шестом микрорайоне. Перед тем как взяться за неё, мне говорили: «Ты что? Ты вообще понимаешь, что это за бизнес?» Но я всё равно попробовал. Ещё у меня был небольшой спортзал для детей — зал единоборств «Империя» на Дуси Ковальчук, 238. Он был скорее для себя и ребятни, чем коммерческий проект.

За эти годы было много разных начинаний. И я ни о чём не жалею. Да, по некоторым проектам до сих пор остаются небольшие кредитные платежи — даже после их закрытия. Но я не вижу в этом проблемы: это часть опыта.

Андрей Твити: Давай теперь поговорим о бизнес‑сообществах. Сейчас это модный тренд — за последние пять лет появилось много клубов. Начнём с простого: что такое бизнес‑клуб?

Янис Кайшев: Бизнес‑клуб — один из самых сильных инструментов роста для предпринимателей в регионе. Это поддержка для малого, среднего и даже крупного бизнеса. У каждого участника своя цель, своё «зачем».

Главное преимущество — возможность общаться на языке бизнеса: обсуждать инструменты, получать поддержку и понимать, что ты не один. Мы сталкиваемся с проблемами, которые кто‑то уже решал, или с которыми сейчас борются другие. Когда мы вместе, то ищем совместные решения и адаптируемся к новым реалиям.

За последние годы многое изменилось. В 2020 году пандемия и локдаун сильно ударили по бизнесу — наша beauty‑индустрия («Папа дома») пострадала одной из первых. Потом, с 2022 года, многие компании ушли из страны, косметика резко подорожала. Приходилось постоянно что‑то менять.

Янис Кайшев: С 2021 года я участвовал в предпринимательском сообществе: озвучивал свои сложности и задачи на разборах и встречах. Благодаря этому я находил решения — иногда даже не ища их напрямую. Бизнес‑клуб помогает решать множество задач и сокращает путь к цели.

Андрей Твити: Чем бизнес‑клуб отличается от ассоциаций — например, ассоциации отельеров или рестораторов, Торгово‑промышленной палаты? Или можно просто собраться с друзьями‑предпринимателями в небольшой кружок и поддерживать друг друга советами. В чём принципиальная разница?

Янис Кайшев: Разница в фокусе и формате взаимодействия. В дружеском кругу общение обычно уходит в сторону от бизнеса: мы просто живём, проводим время вместе, сближаемся как люди. А для бизнес‑разборов нужен более структурированный подход — с чёткими целями и алгоритмами работы.

Янис Кайшев: Ассоциации, как правило, объединяют представителей одной отрасли — например, отельеров или рестораторов. У таких сообществ общие отраслевые задачи: они решают специфические проблемы своей сферы, обмениваются узкопрофильными наработками.

Бизнес‑клуб устроен иначе: он собирает предпринимателей из самых разных сфер. В бизнес‑клубах акцент делается не на отраслевых вопросах, а на общем развитии: обмене опытом, взаимной поддержке, поиске универсальных инструментов роста.

При этом ассоциации тоже ценны — они помогают детально выявлять проблемные зоны внутри конкретной ниши. А вот разница в видении и подходах ярче всего проявляется именно в бизнес‑сообществах: разнообразие участников порождает новые идеи и нестандартные подходы к решению привычных задач.

Андрей Твити: Получается, в бизнес‑сообществах — это как перекрёстное опыление разных ниш?

Янис Кайшев: Да, совершенно разных. Например, я сидел за столом с IT‑специалистами, слушал их идеи — и год назад открыл IT‑компанию. Ряд IT‑решений потом внедрил в «Папе дома». Или вот гостил у производственников из «Кроны», общался с ними, узнал про систему Канбан — как они работают со складом.

У нас ведь тоже есть товарный запас — для работы и для продажи. После оптимизации стало выгоднее во всех отношениях: и экономически, и по эффективности процессов.

Андрей Твити: В России сейчас много бизнес‑клубов: есть федеральные — «Атланты», «Эквиум», «Аномалия», в Новосибирске — «Крона», Pride, Level Up и другие, в том числе женские клубы. Чем они отличаются друг от друга? Конкурируют ли за аудиторию?

Янис Кайшев: Хороший вопрос. Отличия, конечно, есть, но мне сложно их чётко сформулировать. Думаю, разница в основном в организации мероприятий и возможностях клубов.

Янис Кайшев: Например, «Атланты» привлекают определённых спикеров для резидентов, а стоимость членства в клубах сильно различается. Ещё один критерий — наличие собственного пространства для резидентов. У «Кроны» такое пространство есть.

Андрей Твити: Поговорим о нём позже — это интересно. А есть какие-то оличия между региональными и локальными клубами? Например, порог входа выше у федеральных, могут быть ограничения по обороту… Есть ещё какие‑то особенности?

Янис Кайшев: Ограничения по обороту действительно бывают, особенно в крупных клубах. Но я, честно говоря, не анализировал рынок, когда создавал «Крону». Делал это по зову сердца. Я, например, не проходил «Бизнес-Молодость» — один из немногих в окружении. И про «Аномалию» знаю поверхностно, только общие моменты. У меня не было глубокого анализа конкурентов, я просто захотел и сделал.

Андрей Твити: А как клубы отбирают участников? Есть какие-то критерии?

Янис Кайшев: Да, есть разные аспекты. Во‑первых, деятельность должна быть законной и понятной. Во‑вторых, смотрят на соответствие ценностям клуба.

Андрей Твити: Зачем нужны такие фильтры?

Янис Кайшев: Это принцип «свой‑чужой». Кому‑то будет некомфортно в другой среде. Люди оценивают ценности клуба: «Это мне близко / не близко».

Андрей Твити: Ценности различаются от клуба к клубу? Или они плюс‑минус одинаковые?

Янис Кайшев: В целом похожи. Главная ценность — люди. Это прописано на сайтах всех клубов и соответствует реальности. Но полную картину можно составить, если смотреть не только на декларации, а и на жизнь клуба: публикации в соцсетях, видеоматериалы, анонсы мероприятий.

Клубы часто показывают яркие события: путешествия, регаты, праздники, выступления крутых спикеров. Но основная ценность — в рутине: круглые столы, рабочие встречи, разборы запросов, обмен энергией. Это ежедневная работа, которая остаётся «за кадром», но даёт самый большой эффект.

Фильтры срабатывают на первом впечатлении: визуал, атмосфера, формат встреч. Не всем подходит интенсивный график мастер‑столов раз в месяц на целый день.

Андрей Твити: Может ли предприниматель состоять в нескольких клубах параллельно? Что это ему даёт?

Янис Кайшев: Интересный вопрос. Да, конечно может. С одной стороны, это расширяет круг знакомств. С другой — возникает вопрос мотивации: человек приходит за новыми контактами или с конкретной задачей — например, набрать клиентов? Сложно дать однозначный ответ.

В «Кроне» — состоявшиеся предприниматели, «марафонцы»: они развивают бизнес, поддерживают устойчивость.

Другие клубы тоже имеют свои фишки: женские сообщества, отраслевые объединения и т. д. При выборе клуба люди часто смотрят на основателя и на уже реализованные проекты клуба.

Например, Алексей Москаленко создал Ассоциацию представителей электронной торговли. Она уже представлена на федеральном уровне — в правительстве и Госдуме, объединяет селлеров, маркетплейсы, весь e‑commerce. Идея родилась на круглом столе, шаг за шагом её дорабатывали: кто‑то предложил методологию, кто‑то помог с визуалом. Алексей собрал всё воедино — и получился значимый проект.

Ещё один пример — проект «Инженеры России» под руководством Вадима Самойлова (компания «Аэстро»). Он объединяет технологичных предпринимателей, производственников. Мы взаимодействуем с главой Ростеха в Сибири, планируем участие в мероприятии в Томске. Я тоже участвую в этом проекте.

Многие участники таких сообществ кратно растут: оптимизируют процессы, находят инструменты для развития, увеличивают выручку. Даже в непростое время люди получают нужные рычаги для улучшения бизнеса.

Андрей Твити: Ты сказал, что время сейчас непростое. У меня такой вопрос: членство в бизнес‑клубе стоит немалых денег — порой сотни тысяч рублей в год. Кому бы ты порекомендовал вступать в сообщество? А кому лучше повременить и потратить эти средства на что‑то другое?

Янис Кайшев: Во‑первых, тем, кто готов потратить на членство последние деньги. Это точно не вариант. Во‑вторых, тем, кто не понимает, зачем им клуб. Если не можешь чётко ответить на вопрос «Зачем мне это?», то вступать не нужно.

Янис Кайшев: И ещё важный момент: бизнес‑клуб — это не разовая история. Нельзя думать так: «Побуду год, познакомлюсь с людьми, продам им свои услуги или курсы».

У нас есть Welcome Book — своего рода дорожная карта с основными правилами. Одно из главных: никаких прямых продаж в большом чате (там около 300 резидентов).

Продажи — лишь побочный эффект. Главное — участие в жизни сообщества: благотворительных, спортивных, экскурсионных и других мероприятиях. Когда человек вкладывает время и энергию в общее дело, его замечают. Например, если мне понадобится школа английского, я обращусь к Андрею Твити — потому что знаю его по «Кроне», вижу его вовлечённость.

Андрей Твити: Замечал ли ты, что в сложные времена люди активнее объединяются? В пандемию, в начале СВО, во время мобилизации — сообщества растут. Почему так?

Янис Кайшев: В трудные моменты важно ощущение, что ты не один. Возникает чувство безопасности: вместе легче найти решения, получить ответы на вопросы. Страхи часто рождаются из‑за незнания, а в сообществе можно напрямую спросить тех, кто уже сталкивался с проблемой.

Андрей Твити: Понятно, что есть фильтры отбора — по обороту, ценностям и т. д. Но бизнесы бывают очень разными: кто‑то производит маленькие теплообменники, у кого‑то огромный завод, а у кого‑то маленький магазин. Проблемы могут быть схожими (например, рост НДС), но владелец маленького бизнеса может чувствовать себя неуверенно среди более крупных игроков. Как помочь таким людям раскрыться в клубе?

Янис Кайшев: Хороший вопрос. Такое ощущение действительно может возникать — это естественно. Задача модераторов и менеджеров клуба — уделить внимание каждому. У нас нет соревнования «кто круче»: мы меряемся не друг с другом, а с самими собой — смотрим, как развиваемся лично. Это наша основная идеология.

Андрей Твити: В одном из интервью ты упоминал, что был членом бизнес‑клуба в Новосибирске, но формат тебя не устроил — и ты решил создать свой. Расскажи подробнее: что именно не понравилось?

Янис Кайшев: Я недолго был там — около трёх недель в 2018 году, до чемпионата России по рокболу в Новосибирске. Мне не подошёл формат: требовалось ежедневно отчитываться о проделанной работе. Если не отписался — нужно было платить штраф. Я даже просил водителя делать эти отчёты за меня.

Сначала было интересно: энергия, движение, предпринимательский драйв. Но быстро угасло — особенно после травмы на чемпионате, операции на локте, множества закрытий в 2020‑м из‑за пандемии.

Андрей Твити: А как появилась «Крона»? Расскажи про первые шаги: идеи, людей, встречи.

Янис Кайшев: Всё началось на базе «Опоры России» — некоммерческой организации, которая служит мостом между предпринимателями и властью. Там уже было женское сообщество («Женщина в бизнесе»), а мужского не было.

Янис Кайшев: Я консультировался с владельцами других сообществ, и мне посоветовали начать в «Опоре», а потом отделиться. Я привлёк много новых людей в организацию. На первых порах, чтобы попасть в клуб, нужно было быть членом «Опоры» (это стоило 5000 рублей в год).

Первое мероприятие провели 21 апреля 2021 года. Было 128 регистраций, пришли 96 человек. Мы анонсировали первый поход на Эльбрус (сентябрь 2021‑го) и другие проекты. Из 96 участников 80 вошли в клуб — многие специально вступили в «Опору», чтобы присоединиться.

Андрей Твити: Это были незнакомые люди или твоё окружение?

Янис Кайшев: Знакомые знакомых. Мы делали анонсы, а дирекция «Опоры» разослала приглашение своей базе. Получилась взаимная поддержка.

Андрей Твити: Почему мужской клуб не остался под эгидой «Опоры»? Как он стал «Кроной» и какая связь с деревом?

Янис Кайшев: Крона дерева — это верхушка, то, что даёт жизнь. Город живёт за счёт налогоплательщиков, предпринимателей, бизнеса. А деревья дают нам кислород, поддерживают жизнь на планете. Для меня это глубокая метафора: предприниматели — как крона дерева, как кровеносная система города. Они создают среду, в которой все мы существуем. Эта идея мне сразу откликнулась — и до сих пор кажется верной. Зелень, рост, развитие — всё это перекликается с философией нашего клуба.

Андрей Твити: Изначально клуб был только для мужчин, а сейчас в нём есть и женщины. Как так вышло?

Янис Кайшев: В 2023 году мы запустили женский клуб — по запросу участниц. Сначала существовали два отдельных сообщества: мужской и женский клубы. Проводили единичные совместные мероприятия, но вскоре поняли, что это не совсем логично, и объединили их спустя полтора месяца.

Янис Кайшев: Сейчас у нас такая структура: есть общий чат клуба (отдельно для Сибири и Москвы), отдельные мужской и женский чаты и отраслевые чаты по направлениям. В конце февраля 2023‑го мы официально стартовали с женской частью «Кроны». Было очень много запросов от женщин‑предпринимателей — они хотели участвовать в сообществе.

Андрей Твити: У меня похожая история была со школой английского: начинали с обучения взрослых, а потом клиенты стали приводить детей и просить обучать и их. Похоже, у вас так же получилось: мужчины вступили в клуб, а жёны захотели присоединиться?

Янис Кайшев: Да, и таких семейных пар у нас много. Семья — одна из ключевых ценностей клуба, мы поддерживаем демографию и развиваем семейные традиции.

Муж и жена участвуют в разных рабочих группах: они находятся в разных «круглых столах» и чатах. Но на общие мероприятия — семинары, встречи со спикерами, поездки — супруги могут и даже должны приходить вместе.

У нас есть семейный чат, где в основном обсуждают вопросы воспитания, школы, сады и т. д. Но и в больших чатах периодически возникают подобные темы.

Кстати, по похожему принципу развивались и другие направления. Клуб в Москве появился, потому что резиденты начали переезжать туда и попросили открыть филиал — мы сделали. VIP‑часть появилась по запросу участников, мы создали отдельное пространство для крупного бизнеса — место, где можно общаться на одном уровне и говорить на одном языке.

Андрей Твити: Сколько сейчас резидентов в клубе? Расскажи про профили резидентов. Какой масштаб бизнесов представлен?

Янис Кайшев: Почти 300 — чуть меньше трёхсот. У нас есть представители из самых разных сфер бизнеса. Есть и многомиллиардные компании, и небольшие предприятия. Основные направления производство и услуги.

В отраслевом чате производства добавлены около 68 компаний по лёгкой промышленности, мебельному производству, высокотехнологичные производства; пищевая промышленность; металлообработка и горнодобывающая отрасль.

В чате с услугами состоят салоны красоты, массажа, барбершопы; медицинские центры и кабинеты, стоматологии; IT‑компании (кстати, около 30 участников); рестораны и кафе; B2B и B2C‑услуги.

Также внутри клуба сформировались мини‑ассоциации по отраслям: логисты, строители, рестораторы и т. д. Участники могут собираться узкими группами, обсуждать отраслевые вопросы и даже закрывать потребности, которые обычно решают через другие ассоциации.

Андрей Твити: Ты говорил, что отбор идёт по ценностям. Как это устроено? Ты до сих пор встречаешься с каждым новым резидентом лично?

Янис Кайшев: Полностью охватить всех уже невозможно, но я либо встречаюсь после вступления, либо организую неформальную встречу. Если вижу, что добавили нового резидента, обязательно пишу в общий чат с приветствием и предлагаю созвониться. Даю рекомендации, рассказываю о текущих кейсах и мероприятиях. По возможности стараюсь лично познакомиться с максимальным числом людей.

Андрей Твити: Бывало ли, что ты кому‑то отказывал?

Янис Кайшев: Да, но это происходило мягко. Иногда я говорил: «У меня ощущение, что тебе это не совсем подходит», — и человек соглашался. Были и случаи, когда мотивы потенциального участника явно не совпадали с ценностями клуба.

Например, однажды я узнал, что бизнес кандидата связан с веб‑камерами — это полностью расходилось с моими представлениями о допустимом. Или люди прямо заявляли: «Я хочу прийти, чтобы получить клиентскую базу». В таких случаях я объяснял, что клуб — не инструмент для прямой рекламы, а пространство для искреннего взаимодействия.

Настоящая ценность возникает из общения, обмена опытом и взаимной поддержки. Многие резиденты участвуют в благотворительных проектах — это важная часть нашей культуры. Идеи и инициативы часто исходят от самих участников: они предлагают помощь, находят нуждающихся, организуют поддержку.

Андрей Твити: Ты упомянул «Дом Кроны» — пространство в центре Новосибирска. Зачем оно нужно и что даёт резидентам?

Янис Кайшев: Да, это наше место сбора на Ленина, 4.

Янис Кайшев: Площадь — около 550 кв. м, три переговорные комнаты, один зал для мероприятий. Здесь проходят: встречи резидентов; тренинги и семинары; съёмки; обмен опытом; общие собрания. Резиденты используют пространство как коворкинг: проводят стратегические сессии, встречаются с партнёрами, пьют кофе, смотрят спортивные трансляции. Это место, куда можно прийти в любой момент и почувствовать себя как в своём офисе — с новой энергией и атмосферой для работы и общения.

Андрей Твити: Можешь рассказать про форматы разных мероприятий и активностей — что для участников делается?

Янис Кайшев: У нас есть несколько групп мероприятий.

Янис Кайшев: Первая — экскурсионные события: поездки на крупные предприятия города. Мы побывали у многих наших резидентов: в NPM Group, «Ависта Модуль» Вадима Кулубекова, на Новосибирском заводе резки металла, в «Металлпрофиле» и во многих других местах.

Вторая группа — встречи с известными людьми, в основном представителями крупного бизнеса. К нам приезжали основатель Dental Service, инвестор Виктор Шкуренко — владелец большого холдинга с многомиллиардным оборотом. Также мы общались с представителями органов власти: состоялся открытый и интересный диалог, в том числе о истории Новосибирска.

Третья группа — тренинги. Например, компания Aptime ежемесячно проводит у нас занятия по согласованной программе. Это не лекции, а именно тренинги: мы тренируем навыки и оттачиваем решение задач. Такие мероприятия обычно длятся 5–6 часов.

Четвёртое направление — круглые столы. Это еженедельные встречи предпринимателей в закрытых группах. На них происходит работа с целями, разбор запросов, обмен опытом и информацией — в основном в контексте бизнеса, но и личные вопросы тоже затрагиваются, потому что это важная составляющая.

После круглых столов идут мастер‑столы — там разбираются только бизнес‑вопросы, обсуждаются конкретные кейсы из опыта участников. Для участия в них предусмотрен отбор.

Следующий формат — форум‑группы. Это ежемесячные встречи на целый день, где разбор идёт по определённой структуре: обсуждаются месячные обновления и так далее. Во всех клубах эта система формализована — у нас есть специальная тетрадь с авторскими инструментами для работы.

Андрей Твити: Что, на твой взгляд, приносит участникам максимальную пользу? Какой формат?

Янис Кайшев: На мой взгляд, наибольшую пользу даёт работа в группах.

Андрей Твити: То есть небольшие мероприятия с проработкой в небольшой группе?

Янис Кайшев: Да, именно малые группы дают наибольший результат. Лично мне такой формат помог больше всего, хотя работа в отраслевых направлениях в разное время тоже приносила колоссальную пользу. У каждого свои цели: кто‑то хочет укрепить или сменить окружение, познакомиться, быть полезным, ощутить свою нужность. Для таких людей особенно полезны общие и досуговые мероприятия — например, наши поездки в другие города и страны.

Андрей Твити: Ты упомянул поездки. Как они называются? Совместные путешествия?

Янис Кайшев: Да, это «Крона Тревел». У нас есть годовой календарь поездок, и мы уже побывали во многих местах.

Андрей Твити: Как они влияют на взаимоотношения?

Янис Кайшев: Очень укрепляют. Путешественники возвращаются другими. В поездках мы обязательно проводим мастермайнды — это крутые события. В каждой стране или регионе мы знакомимся с местными бизнес‑сообществами, обмениваемся опытом, устраиваем общие ужины.

Кроме того, мы погружаемся в культуру и историю места. Участники сильно сближаются: мы проводим вместе несколько дней, как в детском лагере — без забот и проблем. Нас встречает трансфер, мы завтракаем, обедаем и ужинаем вместе, проводим мастермайнды. Всё это происходит в атмосфере беззаботного отдыха. Люди начинают смотреть друг на друга по‑новому.

Андрей Твити: Приведи, пожалуйста, успешный пример: когда «Крона» помогла бизнес‑резиденту — дала совет, решила вопрос, способствовала развитию.

Янис Кайшев: Таких примеров много. Один из ярких связан с компанией Никиты Масиец — IzziKids, которая производила детскую мебель на заказ. На круглых столах мы подсказали ему идею выхода на маркетплейсы.

Через месяц Никита поделился двумя новостями — он закрывал IzziKids и регистрировал новую компанию — Izzihome. Объёмы продаж выросли кратно: к прежним цифрам буквально дорисовались нули справа. Компания перешла на серийное производство и вышла на маркетплейсы.

Янис Кайшев: Есть и другие кейсы. Например, одна из наших резидентов, занимающаяся бизнес‑проектированием подстанций, рассказала, что за год выросла втрое благодаря обмену информацией и ресурсам «Кроны». Она нашла партнёров и развила бизнес. Также некоторые производственники объединяются для продажи сложного технологического оборудования — крупные производства заинтересованы в комплексных решениях, и участники сообщества начинают продвигать друг друга.

Андрей Твити: Круто! А что для тебя самое сложное в управлении сообществом из 300 человек?

Янис Кайшев: Самое сложное — управлять вниманием. У нас много мероприятий, отраслевых встреч и событий, и идёт настоящая борьба за внимание участников. Мы ведём внутренний PR: выпускаем дайджест недели с описанием прошедших событий, снимаем видео, публикуем анонсы предстоящих мероприятий. Всё подаём интересно и увлекательно, чтобы привлечь внимание.

Андрей Твити: Внимание резидентов отвлекает информационный шум вокруг?

Янис Кайшев: Да, и глобальный, и внутренний. Много чатов, потоков информации — самое сложное правильно всё координировать, чтобы система работала эффективно.

Андрей Твити: Какие планы у «Кроны» на ближайшее будущее?

Янис Кайшев: Мы активно растём. Запускаем новые проекты.

Летом стартует детская предпринимательская школа — для старшеклассников и студентов. Обучение будет бесплатным, а наши предприниматели готовы инвестировать время в будущее детей города и страны.

Также запускаем серию обучающих программ длительностью 2–3 месяца. Они предназначены для тех, кто развивает бизнес: укрепляет направления или осваивает новые. В программе — занятия с педагогами и докторами наук, с некоторыми из них уже подписаны контракты.

Кроме того, мы расширяемся в Москву. Там действует «Крона Москва» под руководством Виктора Садыкова — нашего резидента из Новосибирска. Сейчас в московском отделении около 65 человек, и за последний месяц оно начало приобретать чёткую структуру, адаптированную под специфику столицы.

При этом в Новосибирске многие до сих пор не знают о «Кроне». Есть активная аудитория предпринимателей, которые участвуют в разных сообществах и мероприятиях, но есть и те, кто впервые слышит о нас. Сегодня, например, было много заявок от людей, которые узнали о нас случайно — через интернет или даже по совету жены.

Андрей Твити: Твой принцип — «меньше слов, больше дела». Был ли случай, когда он тебе особенно помог?

Янис Кайшев: Да, многократно. Это не просто принцип «Кроны», а принцип жизни: пусть обо мне говорят дела, а не слова. Пример реальных результатов всегда важнее красивых речей.

Андрей Твити: Это точно! Как пример, я могу вспомнить случай на Эльбрусе, когда вы остановили свой подъём и начали спасать людей — это как раз про «меньше слов, больше дела». Расскажи об этом случае подробнее?

Янис Кайшев: Да, всё верно. Мы поднялись на базовый лагерь (высота 3800 метров) в Национальном парке, жили в вагончиках. В ночь с 23 на 24 сентября 2021 года была сильная непогода. В нашей группе было девять человек из «Кроны» и один участник из Краснодара — его присоединили к нам гиды.

Янис Кайшев: Когда мы узнали, что на вершине застряли люди, все сразу решили помочь. Мы работали вместе с МЧС и гидами: спускали пострадавших до нацпарка, сопровождали их до вагончиков, а затем — до подъёмников. Люди провели почти сутки без еды и воды, на сильном ветру, многие получили обморожения. Наша задача была передать их специалистам.

Мы помогали людям спускаться — это была жуткая физическая нагрузка. На такой высоте сложно дышать, ощущается лёгкое кислородное голодание, да и общее состояние было шоковым. Люди были дезориентированы — разбегались в разные стороны, как дети. Мы буквально ловили их, собирали вместе и несли вниз на руках. Когда мы с Сашей Линейцевым шли вниз, некоторые ребята стояли и снимали всё на видео. Мы даже поругались с ними.

На следующий день мы не стали подниматься на вершину, а продолжили помогать. К сожалению, несколько ребят не выжили, но мы сделали всё возможное.

Андрей Твити: Грустная история…

Янис Кайшев: Да, история действительно грустная. Нас звали сниматься в фильм. Я сразу сказал: «Если вы собираетесь делать фильм про то, кто прав, а кто нет, и хотите услышать наше мнение — спасибо, мы не участвуем». Я не был на вершине и не знаю, кто в чём виноват.

Одна журналистка начала задавать мне такие вопросы по телефону, а я ответил: «Я могу рассказать только о том, что мы видели своими глазами, — и не более того».

МЧС и гиды попросили нас опубликовать в соцсетях то, что мы наблюдали. Я уточнил: «Что именно нужно рассказать?» Они ответили: «Просто опиши то, что видел, — ничего сверх этого». Они понимали, что жёлтая пресса может заполнить информационное пространство домыслами.

Нас приглашали дать комментарии, глава МЧС даже вручал благодарственные письма. Но я считаю: любой человек на нашем месте поступил бы так же.

Андрей Твити: Какие ценности ты считаешь фундаментальными в жизни и в бизнесе?

Янис Кайшев: Честность. Это основа основ. Считаю, что быть честным с самим собой и с окружающими — самая важная ценность и в жизни, и в бизнесе. Можно назвать много других важных вещей, но честность — самая яркая из них.

Андрей Твити: Откуда берёшь энергию и вдохновение?

Янис Кайшев: Меня заряжают умные люди.

Андрей Твити: Из ныне живущих или в целом? Может, книги?

Янис Кайшев: И то, и другое. Я восхищаюсь Владимиром Владимировичем Познером, уважаю нашего президента Владимира Владимировича Путина. Я много читаю, смотрю, изучаю — это заряжает мой внутренний потенциал: впечатляет то, что и как эти люди делают.

Конечно, огромный заряд энергии я получаю от семьи. У меня прекрасная жена и дочь — это что‑то особенное. Обычно я не рассказываю об этом, потому что оберегаю эти отношения больше всего.

Андрей Твити: То есть это внутренняя защита, источник стабильности?

Янис Кайшев: Да, внутренняя защита и стабильность. Мы с женой знакомы с 2004 года, вместе с 2006‑го, поженились в 2013‑м — и до сих пор вместе. Сейчас ждём второго ребёнка: сын родится в середине лета.

У меня есть и творческие увлечения, и спорт. Я мастер спорта по самбо, сейчас активно занимаюсь большим теннисом. Играю в теннисном клубе «Чемпион» в Новосибирске и участвую в турнирах за рубежом. Чаще всего летаем в Турцию — два раза в год. Игорь Дьяконов и организация Tennis United, которую он создал с Антоном Клоповым, собирают любителей тенниса из разных городов и стран.

Янис Кайшев: Мы приезжаем в Турцию на 10‑дневные турниры — это похоже на детский лагерь: все с семьями, с детьми. Получаем невероятный заряд энергии!

Недавно ездили в Томск на «Битву городов»: Новосибирск против Томска. Мы выиграли, но обязательно дадим соперникам шанс взять реванш.

Теннис меня сильно заряжает, но ещё больше — моё окружение, друзья. В этой среде я могу быть собой: расслабиться, говорить откровенно, даже проявлять слабость — например, сказать: «Я устал, мне что‑то надоело». Здесь дело не в поддержке, а в месте, где я могу просто выговориться.

Андрей Твити: Понятно. Бизнес, клуб, спорт, семья… Как ты всё это успеваешь? Где находишь время?

Янис Кайшев: Хороший вопрос. Я сплю примерно шесть часов — и мне хватает. Сегодня, например, проснулся в 6:40, уровень восстановления — 96 %. Чувствую себя отлично: утром позанимался два часа теннисом, провёл несколько встреч и приехал к тебе. Дальше поеду на другие встречи.

Думаю, это связано с природными установками и моими желаниями. У меня много целей и мечтаний — они дают мне силы не останавливаться.

Ещё одна важная задача — оставить после себя большое наследие, быть примером для подрастающего поколения. Никакие теоретические фразы не работают — только дела.

Андрей Твити: Точно. Поступки показывают суть. Если бы можно было вернуться на 10 лет назад, какой совет ты бы себе дал?

Янис Кайшев: Я бы подбодрил себя и сказал: «Будь таким же упорным, действуй смело и нагло. Ничего не бойся, продолжай делать своё дело. Верь в себя!»

За эти 10 лет многое изменилось, в том числе окружение. Мне сложно расставаться с людьми — были и партнёрские разрывы, и другие непростые ситуации. Они сыграли положительную роль в моей жизни, хотя и были непростыми.

Андрей Твити: Давай поговорим немного о Новосибирске. Ты любишь наш город?

Янис Кайшев: Я обожаю Новосибирск — считаю его лучшим городом. И вот почему. У нас невероятное количество сильных учебных заведений. Постоянно появляются новые проекты. Недавно достроили потрясающую «Сибирь‑Арену», обустроили отличный парк рядом.

Янис Кайшев: Построили новый мост — хоть во время стройки и были неудобства, но теперь это важное улучшение инфраструктуры. Много качественных жилых комплексов на выбор. Есть Обское море — пусть оно и не солёное, зато там масса летних водных развлечений. В городе всегда есть чем заняться и зимой, и летом. Рядом — Шерегеш для зимних активностей и Алтай для летних путешествий. Новосибирск — крупный транспортный хаб: отсюда можно улететь в любую точку мира.

Многие мои друзья‑сибиряки, в том числе спортсмены, часто летают через наш город — и отмечают его удобство для путешествий.

Андрей Твити: Это то, что тебе нравится. А что раздражает? Давай будем объективны.

Янис Кайшев: Недавно я услышал фразу: «Чем умнее человек, тем более критично он мыслит». Я не считаю себя сверхумным, поэтому, наверное, больше фокусируюсь на позитиве. Но если откровенно, есть моменты, которые не нравятся.

Например, весной меня раздражает пыль. Понимаю, что от моего недовольства ничего не изменится, но она всё равно доставляет дискомфорт.

Ещё одна проблема — зимой из‑за обработки дорог реагентами образуется ледяная корка. Например, в феврале: днём подтаивает, а ночью при −17 °C всё замерзает. Из‑за этого тротуары становятся опасными, много людей травмируется.

Я хочу, чтобы город стал ещё более доступным и привлекательным для молодёжи. Чтобы люди оставались здесь, развивали свои проекты и создавали продукты на месте. Новосибирск — молодой, крутой и очень перспективный город!

Андрей Твити: Рост действительно есть. А как, на твой взгляд, сейчас обстоят дела с бизнесом в городе? Как изменилась бизнес‑среда и какие у нас перспективы? Ты правильно заметил, что многие уезжают.

Янис Кайшев: Да, кто‑то уезжает, но и много людей приезжает. Я предпочитаю фокусироваться на тех, кто выбирает Новосибирск. При этом важно понять, почему уезжают, — чтобы устранять эти причины.

У нас хорошая поддержка бизнеса. Есть центр «Мой бизнес» — там можно получить ответы на многие вопросы в одном месте.

Янис Кайшев: Органы власти достаточно открыты для диалога с предпринимателями, работают бизнес‑инкубаторы и другие площадки для развития. Во время пандемии я сам получал федеральные субсидии — это помогло поддержать дело.

Андрей Твити: А как сейчас меняется бизнес‑среда?

Янис Кайшев: Открывается очень много новых бизнесов, но и банкротится немало — ситуация непростая. Особенно страдают стройка и крупные предприятия, а это тянет вниз малый бизнес.

Видно это, например, в сфере услуг. Во время внешних стрессов (СВО, мобилизация и т. д.) мужчины начинают меньше внимания уделять внешнему виду — частота потребления услуг падает. Раньше стриглись раз в две недели, а теперь — раз в месяц, и то после напоминания: «Ой, забыл, пора подстричься».

Сейчас бизнес адаптируется к новым условиям. Мне особенно нравятся те, кто запускает новые проекты сейчас — они делают это смело, будто никаких сложностей нет. Это вдохновляет!

Андрей Твити: Слабоумие и отвага, да?

Янис Кайшев: В какой‑то степени да. У новичков нет груза анализа: если бы мне сейчас предложили запустить новый проект, я бы начал изучать десятки параметров, анализировать рынки, продукты… Можно просто «зарыться» в деталях. А молодёжь заходит смело: не всегда учитывает все нюансы, допускает ошибки, но действует. И это даёт опыт.

Андрей Твити: А есть ли в Новосибирске потенциал, который пока не реализован? Что‑то очевидное, но этим никто не пользуется — какое‑то направление или бизнес‑идея?

Янис Кайшев: Хороший вопрос. Сейчас в Новосибирске начинают развиваться падел‑центры. Думаю, будут набирать популярность клубные форматы — не просто спортивные залы, а сообщества: теннисные, падел‑клубы и т. п. Они объединяют людей и создают среду для общения. Сквош тоже активно развивается. В целом, много ниш, где можно расти, — просто не всегда сразу видишь эти возможности.

Андрей Твити: Если бы у тебя была возможность изменить Новосибирск, какие три вещи ты бы сделал?

Янис Кайшев: Создал бы больше парков и прогулочных зон. Организовал выделенные линии для велодорожек и самокатов по всему городу — сейчас из‑за отсутствия инфраструктуры часто происходят ДТП. Построил бы самую длинную набережную — от текущего участка до Заельцовского парка. Это был бы настоящий градообразующий проект!

Андрей Твити: Кажется, такой проект уже есть в планах.

Янис Кайшев: Да, он где‑то фигурирует, но я бы начал его реализовывать уже завтра.

Андрей Твити: Главное заблуждение о бизнес‑сообществах?

Янис Кайшев: Что это инфоцыганство. Многие думают, что бизнес‑сообщества — это только тренинги и пустые обещания. Но настоящие сообщества — это про поддержку, обмен опытом и реальные результаты.

Андрей Твити: Лучший совет, который ты получил от резидента «Кроны»?

Янис Кайшев: Совет по внедрению искусственного интеллекта в проект «Папа Дома».

Андрей Твити: Самая дорогая ошибка в твоей практике?

Янис Кайшев: Поверил на слово и не проверил. Это привело к многомиллионным потерям. Нужно быть внимательным и избирательным в проектах и отношениях.

Андрей Твити: Какое качество отличает успешного предпринимателя от того, кого ждёт неудача?

Янис Кайшев: Видение будущего. Успешный предприниматель думает не только о своём заработке.

Андрей Твити: Что важнее в бизнесе: команда или продукт?

Янис Кайшев: Оба важны, но если выбирать, то команда. С хорошей командой можно создать любой продукт, а без неё даже крутая идея может провалиться.

Андрей Твити: Одна книга, которую ты настоятельно рекомендуешь прочитать

Янис Кайшев: Очень рекомендую прочитать книгу «Лидер без титула» Робина Шармы. Она учит быть профессионалом в своём деле, независимо от должности. Ещё мне близка фраза Наполеона Хилла: «Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть».

Андрей Твити: Что бы ты сказал человеку, который только начинает свой бизнес?

Янис Кайшев: Углубляйся в знания: изучай рынок, продукт и тонкости ведения дел.

Андрей Твити: Закончи фразу: «Новосибирский предприниматель — это человек, который…»

Янис Кайшев: …любит свой город.

Андрей Твити: Янис, спасибо! Это было замечательное интервью. Я много нового узнал о бизнес‑сообществах. Надеюсь, тебе понравилось участвовать в проекте и делиться опытом.

Янис Кайшев: Было очень круто. Этот разговор сродни медитации — он помог мне ещё раз коснуться по‑настоящему важных вещей. Спасибо тебе!